理学療法士・作業療法士・言語聴覚士をめざすうえで，「管理学」の学修が求められるようになりました．その基礎的な内容である，法制度の理解，職場の管理・教育に必要な能力，職業倫理の遵守などについて，丁寧にわかりやすく解説しています．さらに一歩踏み込んで，将来の選択肢を増やすことができるよう，事業経営についても取り上げています．本書に登場するキャラクターたちとともに楽しく学びながら，管理運営（マネジメント）の力を身につけましょう！

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目次

はじめに　　久保高明，山野克明
編集・執筆者一覧，キャラクター紹介

第1章　リハビリテーションにおける管理運営とは？
1　リハビリテーションに管理運営が必要なワケ　　久保高明
2　リハビリテーションを実施する組織の管理運営～ヒト・モノ・カネ～　　久保高明

第2章　関連する制度・法規と組織～とっつきにくいけど必要！～
1　社会保障制度と組織　　久保高明
2　医療保険制度と組織　　枝尾久美
3　介護保険制度と組織　　後藤伸一朗
4　その他の制度と組織　　山本良平

第3章　組織別のマネジメント～将来の自分のために学ぶ～
1　“組織マネジメント”とは？　　久保高明
2　医療施設の組織マネジメント　　大脇秀一
3　介護施設の組織マネジメント　　田中耕一
4　福祉施設の組織マネジメント
　1）特別養護老人ホーム　　下川和也
　2）障害者福祉施設　　越智良輔，吉岡和則
5　その他の施設・組織のマネジメント　　本田啓太
6　働く人のウェル・ビーイングのために　　本田啓太

第4章　職業倫理～私たちのプロフェッショナリズム～
1　医療専門職の“職業倫理”とは？　　山野克明，本田　直
2　理学療法士の職業倫理　　山野克明
3　作業療法士の職業倫理　　本田　直，山野克明
4　言語聴覚士の職業倫理　　山野克明

第5章　業務管理～これを知らないと始まらない～
1　リハビリテーションにおける“業務管理”とは？　　久保高明
2　理学療法業務のマネジメント　　吉本大佑
3　作業療法業務のマネジメント　　田尻威雅
4　言語聴覚療法業務のマネジメント　　竹谷剛生

第6章　サービスの質と安全管理～安全は医療の基本～
1　リハビリテーションサービスの質の保証　　久保高明
2　リハビリテーションにおける安全管理　　竹川宜孝

第7章　人材育成・キャリア開発～自分の将来想像してる？～
1　リハビリテーションにおける人材育成・キャリア開発とは？　　松尾崇史
2　理学療法士の養成教育とその制度　　田中貴士
3　作業療法士の養成教育とその制度　　山野克明
4　言語聴覚士の養成教育とその制度　　池嵜寛人
5　理学療法士の卒後教育，各団体の専門・認定制度と生涯教育　　田中貴士
6　作業療法士の卒後教育，各団体の専門・認定制度と生涯教育　　仙波梨沙
7　言語聴覚士の卒後教育，各団体の専門・認定制度と生涯教育　　池嵜寛人

第8章　事業経営を知ろう！～起業の第一歩～
1　事業経営と“経営理念”　　久保高明
2　財務管理　　久保高明
3　経営企画と各種分析手法　　久保高明
4　実例紹介“理学療法士が起業してみた！”　　松井　亨
5　実例紹介“作業療法士が起業してみた！”　　元田真一

Index

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序文

はじめに

　理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のセラピスト3職種はリハビリテーション専門職であり，それぞれ患者（対象者）の社会復帰を支援する．セラピストがその役割を果たすためには，個人レベルの知識や技術の向上はもちろん，リハビリテーションサービスという点からは接遇や安全管理も求められる．また，リハビリテーションを組織という枠組みで考えると，労務管理や物品管理，収益管理など，リハビリテーション業務を管理運営（マネジメント）するという発想や，それを行うマネージャー（管理者）が必要であることは言うまでもない．起業をして会社の代表として活躍するセラピストは，会社の最高責任者として労務管理などのマネジメントを行い事業をすることとなるが，被雇用者よりマネジメント能力が求められる．
　さて，理学療法士作業療法士学校養成施設指定規則には2020年より，言語聴覚士学校養成所指定規則には2025年より「管理学」が含まれるようになり，法制度の理解や職場管理・教育に必要な能力，職業倫理を遵守する態度を養うこととなった．
　マネージャーの守備範囲は広く，マネジメント能力は一朝一夕に獲得し得るものではない．しかし，プレーヤーからマネージャーに変わる日は突然訪れることがある．社会に出る前に，またマネージャーになる前に管理学を体系的に学ぶことは，どのような組織に属しても，それぞれのセラピストが社会人としての基礎力を高め，所属する組織の労働生産性を向上させ，ひいては関係する人々の幸せづくりに貢献できるものと考える．
　本書の執筆者の大半は，臨床現場で管理者を務めているセラピストである．そして，自身で起業し会社の代表取締役であるセラピストにも執筆いただいた．それぞれのこれまでの，または現時点でのマネージャーとしての対処方法や工夫，苦労など，自身の経験を踏まえた内容となっており，本書の特徴であると考えている．さらに，本書では，第8章で事業経営（財務管理，マーケティング）についても触れている．これは，これからのセラピストが組織経営のことも理解しながら業務に従事する世の中が当たり前になってほしいという，われわれの思いを込めている．
　最後に，本書は「管理運営」という内容を，いかにして読者に読みやすいものにするのかを意識して出版社と意見を出し合いながら制作し，ついに発刊の日を迎えることができた．この場をお借りして，株式会社診断と治療社の西川弘美様，島田つかさ様，土橋幸代様に深謝申し上げる．

2024年8月
久保高明，山野克明